Иногда карьера складывается не из чёткого плана, а из точного совпадения с тем, что тебе по-настоящему близко. История Марии Гуцу – как раз такой случай. Начав путь в Coherent Solutions в 2008 году как QA-инженер, она прошла все этапы роста: от специалиста до QA Department Manager в Coherent Solutions Poland.
Её путь – пример органичного вертикального развития: Мария признаётся, что ни разу не задумывалась о смене специализации – настолько ей нравится то, чем она занимается.
Профессия, которая совпала с характером
Когда IT-сектор в Беларуси только начал активно развиваться и стали появляться новые роли, Мария впервые узнала о профессии QA-инженера от знакомой. QA оказался точным попаданием в её характер: ей всегда нравилось структурировать, улучшать, наводить порядок, доводить всё до логического завершения и идеального состояния. Так в 2008 году Мария пришла в ISsoft, который является частью Coherent Solutions, – и до сих пор остаётся в профессии.
Мария вспоминает, что в те времена QA-специальность только формировалась: не было ни курсов, ни разнообразия материалов, ни чёткого понимания, как всё должно работать. И признаётся, что, несмотря на профильное образование и опыт работы по специальности на государственном предприятии, на момент прихода в компанию её знания о QA ограничивались книгой Романа Савина «Тестирование Дот Ком»:
«Всё остальное – практика, практика и ещё раз практика. Адаптироваться в компании помогли коллеги: они подсказывали, объясняли, делились опытом. И я уверена, что именно они во многом и сформировали меня как специалиста».
В ISsoft новую сотрудницу впечатлили открытость людей и их готовность помочь, а также отсутствие лишней бюрократии. Запомнилось, что директор, Александр Вадимович Шнеерсон, был открыт к общению и знал по именам всех сотрудников – на тот момент в компании работало около двухсот человек. Для сравнения, говорит Мария, сейчас примерно столько же работает только в их QA-практике – и это хорошо показывает, как выросла компания за это время.
От технических знаний к лидерству
Переход в менеджмент не был резким – он сложился постепенно. Ещё со школы Мария брала на себя организационные роли: была старостой, в университете и на работе занималась организацией мероприятий и координацией людей. В IT всё продолжилось логично: больше ответственности, больше взаимодействия с командой – и постепенный рост от технической экспертизы к лидерству.
При этом Мария убеждена, что менеджменту, как и любой профессии, нужно учиться:
«Переход в лидерство – это смена фокуса: от “я делаю сам” к “я отвечаю за результат команды”. Самым сложным для меня было делегирование. Сначала трудно отпустить задачи – кажется, что ты лучше знаешь, как их выполнить. Но со временем понимаешь: рост команды невозможен без доверия, внимания к сильным сторонам людей и их развития».
Важно и определённым образом относиться к сложностям: видеть в них не проблемы, а задачи, которые нужно решить, а неудачи воспринимать как новые возможности для роста. Такая смена мышления тоже приходит не сразу, признаётся Мария.
И, конечно, ключевым навыком для менеджера остаётся коммуникация: её приходится постоянно развивать. Задача менеджера – совместить цели бизнеса и интересы людей, считает Мария, – а это всегда комплексная работа: через диалог с командой и менеджментом, через понимание компетенций сотрудников.
Со сменой ролей меняется и мотивация – а точнее, её источник:
«Раньше меня мотивировали мои руководители, а теперь я во многом сама становлюсь источником мотивации – и для себя, и для сотрудников. Особенно вдохновляют люди: приятно видеть, как специалисты, которые приходили джуниорами и проходили у меня тренинг, становятся сильными QA Leads. Очень ценно осознавать, что ты тоже вносишь вклад в их рост».
Проекты как точки роста
Одним из самых значимых этапов в карьере Марии стал проект, на котором она приобрела ключевые навыки, позволившие ей вырасти до QA Lead. Команде удалось выстроить сильное партнёрство с заказчиком, что дало возможность влиять на процессы и саму разработку.
«Мы экспериментировали, адаптируя процессы под реальные задачи проекта – и именно тогда особенно ярко проявился подход, при котором любые проблемы превращаются в задачи, требующие решения».
Мария с теплом вспоминает этот опыт: уникальная команда и вовлечённый руководитель во многом определили её профессиональное развитие. Она отдельно отмечает вклад project-менеджера Дмитрия Петручени, которого считает своим наставником, сыгравшим важную роль в её становлении как менеджера.
Позже Мария делилась этим опытом на конференции, организованной компанией, рассказывая о том, как выстроенные процессы помогают компенсировать нехватку ресурсов.
«К слову, публичные выступления для меня – это зона роста: каждый раз есть волнение, но именно такие вызовы помогают двигаться вперёд».
Следующим значимым этапом стал проект, где Мария перешла в роль QA Manager: она выстраивала работу большого количества команд, у каждой из которых был свой лид. Фокус сместился в сторону работы с людьми и стратегических задач – построения процессов, обеспечения стабильности релизов и развития QA-направления на проекте. Этот опыт стал важным шагом на пути к позиции QA Department Manager.
«Когда-то казалось, что QA Lead – это тот, кто просто распределяет задачи. Но со временем понимаешь, что всё гораздо шире: от операционной работы ты переходишь к стратегической – к умению предвидеть, выстраивать процессы так, чтобы предотвращать проблемы, а не просто решать их».
QA – это профессия, которая развивается вместе с тобой
Есть распространённое мнение, что QA – это самый простой вход в IT. Мария считает, что это заблуждение: QA сегодня – это не только теория тестирования (что само по себе большой пласт знаний), но и широкий технический кругозор: глубокое понимание разработки, DevOps-процессов, баз данных, архитектуры.
И с каждым годом требования не только растут, но и трансформируются – особенно с приходом AI, который уже влияет на процессы тестирования. Чтобы идти в ногу с этими изменениями, нужно обладать сразу несколькими ключевыми качествами, уверена Мария: это гибкость, адаптивность и умение учиться. И качества эти важны как для QA-специалиста, так и для менеджера.
И, пожалуй, именно поэтому QA – это не просто точка входа в IT, а профессия, в которой можно расти всю жизнь.
